Любой проект — всегда история про то, что легко не будет. Особенно в условиях турбулентности. Что делать, когда планы рушатся, как карточный домик? Как реализовать все рабочие планы? И как не упустить возможности, которые вдруг открываются?
Ответ — OKR: мощная система достижения целей, которая помогает сфокусировать усилия, повысить КПД и стать более гибкими. OKR используют высокотехнологичные бизнесы из Кремниевой долины, такие гиганты, как Google, Twitter и GoPro, и наши компании, которые у всех на слуху, например Авито, Skyeng, Miro, ЦИАН. Джонн Дорр, один из основателей Google, использует OKR в личной жизни.
Мы сделали курс с основателями OKR Академии в необычном формате: с практикумом, «преридингом» и, главное, с гостями — теми, кто уже работает по OKR. После курса у вас на руках будет пошаговая стратегия внедрения OKR.
OKR — четкий и чуткий путь к цели в условиях неопределенности.
Что такое OKR
OKR — это сокращение от Objectives (цели) и Key Results (ключевые результаты). Фреймворк для усовершенствования работы чего (и кого) угодно — крупного бизнеса, стартапа и даже одного человека.
OKR называют «менеджерской магией» и «чудо-машиной».
Эта система превращает хорошие идеи в блестящее исполнение. Как лупа фокусирует солнечные лучи, OKR фокусирует всю команду на самом важном. Тем самым помогая добиваться впечатляющих результатов.
Эксперты
Основатели и тренеры OKR Академии, с 2017 года помогающей компаниям ставить цели и двигаться к большим результатам. В OKR Академии прошли обучение ключевые сотрудники из более чем 80 компаний.
Наталья Гульчевская
Топ-менеджер MBA, бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор. Основатель и управляющий партнер OKR Academy.
Ирина Сукманюк
Топ-менеджер MBA, бизнес-тренер, командный коуч, фасилитатор. Основатель и управляющий партнер OKR Academy.
Программа курса:
Неделя 1. Как работает OKR и зачем внедрять его в команде
_______________
2 июля, 12:00
Преридинг № 1
- В каких ситуациях компании используют OKR, почему система востребована в нестабильное время
- Модель Кеневин и подходы к управлению
- Где применяется OKR
- OKR как система исполнения стратегии. Ключевые принципы
- Какие преимущества OKR дает для компании, для команды и для сотрудника
- Проверяем, готова ли ваша команда к применению OKR
6 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 1
- Стратегия и ее роль в системе OKR
- Как реализуются ключевые принципы на практике
- OKR как инструмент управления изменениями
- Понятия RUN и CHANGE
- Принцип фокусировки
- Определите области деятельности своей команды, где необходим и уместен OKR
- Выберете критически важные цели, используете принципы приоритизации
- Разберете, какие проблемы OKR поможет решить вашей команде, зачем именно вам применять OKR, какой результат получите
Практика:
- Определите области деятельности своей команды, где необходим и уместен OKR
- Выберете критически важные цели, используете принципы приоритизации
- Разберете, какие проблемы OKR поможет решить вашей команде, зачем именно вам применять OKR, какой результат получите
8 июля в 18:00
Групповая встреча №1 с экспертами
(для тарифа с обратной связью)
Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопросы
Неделя 2. Формулирование OKR
_______________
9 июля в 12:00
Преридинг № 2
- Нейропсихологическое обоснование формулировок целей и ключевых результатов
- Роль формулировки целей в эффективности их достижения
- Как формулировать Objective
- Виды ключевых результатов. Output vs Outcome (Действия или Ценность)
- Как измерять результаты
- Чек-лист проверки качества формулировок
13 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 2
- Правила формулирования OKR
- Формулировка Objective на практике, разбор примеров
- Определение видов ключевых результатов, которые будете использовать и вариантов их измерения
- Применение чек-листа проверки качества формулировки OKR
- Процедура вертикального и горизонтального согласования: «Вернисаж»
- Сформулируете OKR для заданных кейсов и для своей команды
- Проверите формулировки по чек-листу
- Вернисаж сформулированных целей: сформулируете и опубликуете не менее двух своих OKR. Ознакомитесь с OKRдругих учеников и прокомментируете удачность формулировок в соответствии с чек-листом
Практика:
- Сформулируете OKR для заданных кейсов и для своей команды
- Проверите формулировки по чек-листу
- Вернисаж сформулированных целей: сформулируете и опубликуете не менее двух своих OKR. Ознакомитесь с OKR других учеников и прокомментируете удачность формулировок в соответствии с чек-листом
Неделя 3. Измерение прогресса OKR
_______________
16 июля в 12:00
Преридинг № 3
- Как выстраивается регулярный мониторинг OKR
- Как проводится измерение прогресса OKR в течение и в завершении периода
20 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 3
- Почему важно регулярно измерять результаты. Что будет, если этого не делать
- Оценка результатов: процент достижения и уровень уверенности
- Выбор программного обеспечения для мониторинга OKR
- Сценарий прогресс-собраний
- Смоделируете проживание нескольких недель по OKR
- Спланируете измерение прогресса: заполните таблицу
- Скорректируете OKR
Практика:
- Смоделируете проживание нескольких недель по OKR
- Спланируете измерение прогресса: заполните таблицу
- Скорректируете OKR
22 июля в 18:00
Групповая встреча №2 с экспертами
(для тарифа с обратной связью)
Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопрос
Неделя 4. Система исполнения OKR
_______________
23 июля в 12:00
Преридинг № 4
- Сессия планирования целей и ключевых результатов: правила проведения
- Процесс подведения итогов работы по OKR. Ключевые инструменты для подведения итогов
- Сессия ретроспективы: как проводить
27 июля в 18:00
Онлайн-практикум № 4
- Практика организации четырех типов собраний в OKR: планирования, ретроспективы, прогресс-собрания, пятницы
- Предназначение и сценарии каждого типа собраний
- Подготовите сценарии собраний с командой
- Составите график проведения четырех типов собраний
Практика:
- Подготовите сценарии собраний с командой
- Составите график проведения четырех типов собраний
Неделя 5. Внедрение OKR
_______________
30 июля в 12:00
Преридинг № 5
- Шаблон внедрения OKR
- Как заручиться поддержкой руководства и почему она критически важна для успеха внедрения
- Роль и функция OKR-коуча, может ли руководитель быть в этой роли
- Стоит ли приглашать внешних консультантов для помощи во внедрении OKR
- Уровни внедрения и согласования OKR. Как организовать постановку целей по OKR?
- 10 ключевых проблем, которые необходимо решить до начала внедрения OKR, во время и после его завершения
- Какие ошибки можно допустить при внедрении
- Мотивация команды и OKR
3 августа в 18:00
Онлайн-практикум № 5
- Как использовать шаблон внедрения OKR
- Практика получения поддержки от руководства. Примеры и рекомендации
- Как организовать постановку целей по OKR, чтобы они были согласованы и внедрены на всех уровнях
- С чего начать применение OKR в своей команде: планируем первые шаги внедрения
- Как определить, кто будет OKR-коучем в команде
Практика:
- Заполните шаблон внедрения OKR
- Проверите, что уже существует, что нужно добавить, что необходимо обсудить в команде и принять решение
- Составите дорожную карту внедрения OKR
5 августа в 18:00
Групповая встреча №3 с экспертами
(для тарифа с обратной связью)
Разбор своих кейсов с экспертом и ответы на вопрос
Вы находитесь на странице товара «МИФ Курсы - Управление в эпоху перемен. Тариф Соло», это материал 2022 года, который, мы надеемся, принесет вам пользу. Данный курс расположен на платформе «Облако Mail». В нашем магазине курсы доступны по самым выгодным ценам. Вы можете перейти на оригинальный продажник, после чего принять решение о покупке. Если бы вы покупали у самого автора, то данный курс вам обошелся 5820 рублей. Вы получаете этот курс, купив в нашем магазине MANY-COURSES.NET, с огромной скидкой, всего {price} рублей. Обучающий курс входит в рубрику «Бизнес, менеджмент, продажи», вы можете поискать другие сливы курсов в этой рубрике. В нашем магазине Вы найдёте ещё много курсов от автора «Наталья Гульчевская, Ирина Сукманюк», достаточно ввести в поиск имя автора.
